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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了G-SPEED 吸盤式智慧型手機架 PR-59時尚商品
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
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商品訊息功能
商品訊息描述
G-SPEED 吸盤式智慧型手機架 PR-59
非買不可的理由
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★雙彈簧設計，夾力夠，耐用度高，不怕行駛掉落左右邊採用
★橡膠材質，絕不傷手機
★可以用於儀表板，注意需要平面亮面材質才可以
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當紅網路話題
原產地
台灣
好評
商品訊息特點
碳纖紋路設計,充滿科技感運動風. 特殊材質加工處理而成,耐磨,耐摔,耐高溫. 超輕薄設計,不佔車內空間,可以輕鬆固定智慧型手機.
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台塑集團啟動2次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動2次交棒工程。
台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布局刻不容緩。
康廷嶽分析，日本企業接班以花費5-10年最多，占了3成，台灣最長要15年，以平均需要7-8年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內50歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到3成，以需要花費10年完成接班計算，高達7成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。
康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第2代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第1代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第1槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
嘉義縣市合併議題再度被挑起，嘉義縣長張花冠昨天在議會時提出「蛋黃蛋白論」。對此，內政部長葉俊榮今（24）日表示，一般縣市合併升格這在地方制度法有這樣規定，但是單純縣市的合併在法律上並沒有明確依據，而縣市的版圖如何規畫是重要課題，因此除了在法律基礎上討論外，也需要在縣、市的共識下得以推動。
張花冠以蛋黃蛋白譬喻，嘉義縣巿分治猶如蛋白、蛋黃被迫切割，許多兩地共通的公共事務難以解套，也成為共展共榮的阻礙，因此推動嘉義「縣市合併」是當前迫切的未來方針。並提到，除了有各式行政問題不能解套外，現今是後六都時代，人口與各項資源流向六都，嚴重擠壓非六都縣市的發展。
葉俊榮表示，單純的縣市合併在法律上並沒有依據，在未來《行政區劃法》的立法過程中，也許可以把這樣的內涵放進去；但無論如何，縣市合併都必須要地方政府之間協議、認同後才可能推動，未來台灣行政區劃的版圖也是重要課題。
民進黨立委陳亭妃說，大家會提出來這樣議題，反映現在和過去在預算、資源分配都覺得不平均，因此希望各縣市提出建議，並坐下來好好談，以資源分配和合併的優勢與劣勢進行考量，最後整合成一個議題。
同黨立委陳明文提到，現階段不是討論各別縣市合併與否，重點還是全國行政區劃要一致性，是不是該重新討論國土規畫，這樣才能夠符合台灣區域均衡發展，尤其現在六都外的一般縣市，在人才、財政流向等問題，這是現階段各縣市該全面討論。
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